Клуб открыт в январе 2025. Полтора года работы: где мы сейчас, что растёт, что встало и какие три темы выношу на командные блоки.
| Клуб | Площадь | Чел./м² | Аудитория | Карта в год |
|---|---|---|---|---|
| XFIT Царицыно | 6 000 м² | 1,2 сейчас 0,8 | 7 200 сейчас 4 822 | ≈55 000 ₽ |
| СССР · Медиков | 3 000 м² | 3,0 | 9 000 | 20 000 ₽ |
| Millennium · Каширское | 4 000 м² | 1,8 | 7 200 | 36 000 ₽ |
| DDX · Элеваторная | 1 200 м² | 4,5 | 5 400 | ≈2 800 ₽/мес |
| Ядро района сейчас | 14 200 м² | — | 26 400 | — |
1,2 чел./м² — наша целевая наполняемость: клуб работает второй год и до неё ещё не дошёл. Millennium — оценка: площадь сопоставима с нашей, карта дешевле в 1,3 раза, клуб зрелый, но на переполненность не жалуются. СССР и DDX — по отзывам о загрузке и ценовой модели.
Даже на целевой наполняемости мы остаёмся самым просторным клубом района — свободнее Millennium в полтора раза, СССР в 2,5, DDX почти в 4. Упираемся не в стены, а в поток и продление.
Лидов не хватает — продажи упираются в поток, а план никто не отменял.
Чтобы дотянуть до плана, мы продаём депозитные карты. Без них плана физически не сделать.
Поднять цену самой карты почти нечем: окружение продаёт заметно дешевле, а инструментов просто поднять прайс у нас нет.
Половина карт не продлевается — и это ровно столько, сколько мы приводим новых при нынешнем потоке лидов и конверсии. Продажи не растят базу, а компенсируют отток. Как поднять продление?
Как отработать возражение «неудобно добираться»?
Цену самой карты поднять нечем — окружение продаёт заметно дешевле. Без депозитного повышения чека план не сделать: как выполнять план без большого количества депозитов?